2012年至2016年，鄭州高新區(qū)法院法官人均結(jié)案數(shù)連續(xù)五年位居我省法院系統(tǒng)第一，在全國位居前三。該院率先實行“法官工作室”制度，形成符合審判實際的“矛盾化解多元化、案件審判類型化、管理信息化、辦案團隊化、輔助專業(yè)化、保全執(zhí)行化”的“六化”審判新格局，受到最高法院院長周強和省法院院長張立勇的高度贊揚，也引起了全國法院的普遍關(guān)注。
鄭州高新區(qū)法院管轄高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和鄭東新區(qū)三個區(qū)域的各類案件，轄區(qū)人口200萬，每年受理案件過萬，受理案件數(shù)持續(xù)位居我省基層法院第二。而該院僅有法官53人，人均收案數(shù)達700件，忙碌、壓力、疲勞和困惑壓在每一名干警的肩上，更壓在2012年5月調(diào)任該院黨組書記、院長一職的靳四梅心上。在任務(wù)和困難面前，是選擇畏懼、抱怨？還是積極作為，大膽創(chuàng)新？在該院黨組擴大會上，靳四梅將問題擺在大家面前，很快就統(tǒng)一了思想：向改革要動力，向創(chuàng)新要效率。
從2013年開始，在中央司法體制改革的鼓舞下，在最高法院司法改革的感召下，鄭州高新區(qū)法院不斷探索審判權(quán)運行機制規(guī)律，向先進法院看齊，并結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步形成了符合審判實際的“矛盾化解多元化、案件審判類型化、管理信息化、辦案團隊化、輔助專業(yè)化、保全執(zhí)行化”的“六化”審判新格局。
建立多元化糾紛解決機制，做到矛盾化解多元化。針對該院案件大幅上升的特點，院黨組進行了深入的調(diào)研，提出了“內(nèi)部挖潛、外部借力”八字方針，借助社會力量打造訴調(diào)對接中心，建立集訴前調(diào)解、社會調(diào)解、人民調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、行政調(diào)解、志愿者調(diào)解于一體的多元糾紛解決平臺，利用社會各界力量化解社會糾紛，調(diào)處社會矛盾，減少訴訟壓力。該院與訴調(diào)對接中心并行設(shè)立金融、家事和交通事故審判3個法官工作室，獨立于庭室之外，專司審判金融糾紛、家事糾紛和交通事故糾紛，實行“法官工作室+訴調(diào)對接團隊”審判模式，做到調(diào)解、保全、鑒定、速裁和審判負責到底，打造千起案件專業(yè)化審判團隊，適用簡易速裁程序和司法確認方式全面提高糾紛化解效率。同時，該院在鄭東新區(qū)建立如意湖辦事處矛盾化解中心和涉保案件矛盾化解中心，在高新區(qū)建立梧桐辦事處綜合治理高新法庭分中心，讓政府、行業(yè)協(xié)會與法院協(xié)同化解社會矛盾。2016年，僅訴調(diào)對接中心和3個法官工作室就審結(jié)案件5000多件，在減輕了人民法院訴訟壓力的同時，也深受轄區(qū)群眾和行業(yè)協(xié)會的一致好評。
針對不同案件進行分類管理，實現(xiàn)類型化審判。經(jīng)過深入的調(diào)研并征求了廣大法官的意見后，該院將不同的案件分類管理，實行案件類型化審判，將金融、交通事故、買賣合同、民間借貸、建設(shè)工程、家事糾紛等案件分交18個不同的審判團隊進行審理，并制定了詳盡的分案規(guī)則，倡議審判團隊運用模版式起訴書和庭審筆錄，指導(dǎo)當事人起訴、舉證、質(zhì)證，并制作模版式裁判文書，全面提高審判效率，推進結(jié)案進度，效果突顯。2016年8月實行類型化審判后，18個審判團隊每月結(jié)案都在2000件以上，結(jié)案進度和審判效率出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
全面加強信息化建設(shè)，做到管理信息化。在信息化建設(shè)上，該院堅持信息化為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為辦案人員服務(wù)、為當事人服務(wù)的理念，以解決問題為導(dǎo)向，以提升審判質(zhì)效為目的。2015年，該院設(shè)立了信息集控中心，實現(xiàn)了法庭信息化與法院同步建設(shè)，著力打造人民法院與法庭的互聯(lián)互通全覆蓋，全面配備網(wǎng)上辦案、流程管理、遠程視頻、電子簽章等信息系統(tǒng)，可以進行網(wǎng)上辦案、線上審批、電子卷宗流轉(zhuǎn)、一案一款管理等。2016年10月，該院自主研發(fā)的“案款流轉(zhuǎn)監(jiān)管系統(tǒng)”率先投入使用，實現(xiàn)了一案一賬號、一款一管理，不僅簡化了執(zhí)行局與財務(wù)部門的對接程序，減輕了執(zhí)行法官和財務(wù)人員的工作強度，還加強了對執(zhí)行案款的監(jiān)控和管理，消滅了司法腐敗產(chǎn)生的溫床。省法院院長張立勇在全省法院工作會議上要求予以推廣。
推進審判權(quán)運行機制改革，實現(xiàn)辦案團隊化。一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，該院建立了“法官工作室”團隊辦案模式，組建了以法官負責制為核心、審判輔助人員相協(xié)助的審判團隊，實現(xiàn)辦案團隊化，并配套出臺了《“主審法官工作室”實施辦法》《訴訟法律文書簽發(fā)權(quán)限》《執(zhí)行法律文書簽發(fā)權(quán)限》等規(guī)范性文件。全院共建立審判團隊35個，還設(shè)置了獨立于庭室之外的主審法官工作室3個，為法官有效松綁，將其從繁忙的事務(wù)性工作中解放出來，專司審與判的核心事務(wù)；同時明晰審判簽發(fā)權(quán)限清單，實現(xiàn)“監(jiān)督與放權(quán)”并重，建立院長、庭長全面監(jiān)控審判節(jié)點及審判質(zhì)量的新型監(jiān)管方式，努力做到“審理者裁判、裁判者負責”。
推行審判輔助人員分類改革，做到輔助專業(yè)化。2014年，該院出臺了《審判輔助人員選任管理辦法》，將審判輔助人員分為一級、二級、三級法官助理和書記員四個層次，并規(guī)定不同的職責、待遇和晉升途徑，形成了審判輔助人員流向?qū)徟幸痪€的良好局面。通過考試，該院任命了8名二級法官助理、16名三級法官助理，建立了完善的法官助理梯隊，為法官員額制改革奠定了扎實的基礎(chǔ)。在建立審判輔助人員分類管理機制的基礎(chǔ)上，將能夠剝離的輔助事務(wù)，如卷宗裝訂、訴訟保全和送達工作從審判團隊中剝離出來，形成集約化、專業(yè)化、規(guī)范化的審判輔助團隊，有效地提升了司法輔助效率。
成立訴訟保全中心進行集約化管理，實現(xiàn)保全執(zhí)行化。為進一步減輕審判團隊壓力，該院召開專題黨組會，將審判輔助事務(wù)重新分工，把財產(chǎn)保全剝離出來，成立訴訟保全中心，實現(xiàn)集約化管理，為法官第二次松綁，使他們更加專注于審判工作，有效提升審判質(zhì)效。訴訟保全中心的成立，顯著地加大了訴前和訴中保全力度，使執(zhí)行工作窗口前移，提升了執(zhí)行案件實際執(zhí)結(jié)率，為破解執(zhí)行難助力。2016年，訴訟保全中心辦理財產(chǎn)保全案件共計3012件，保全財產(chǎn)高達25.6億元，極大地維護了當事人的合法權(quán)益，保障了判決的有效執(zhí)行。
鐵肩擔正義，判筆寫春秋。正是在院黨組書記、院長靳四梅的帶領(lǐng)下，鄭州高新區(qū)法院全體干警奮發(fā)圖強、改革創(chuàng)新，形成了符合實際的“六化”審判新格局。2016年，該院審結(jié)各類案件32260件，在人均結(jié)案數(shù)高居全省第一名的同時，審判質(zhì)量也得到有效保障，信訪案件案訪比始終保持在全省最低，多項創(chuàng)新措施被省、市法院加以推廣，各項工作均取得良好成績。
