手機(jī)“掃一掃”，基層網(wǎng)格事務(wù)全知曉。今年以來，西華縣立足網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新基層治理模式，在該縣清河驛鄉(xiāng)試點(diǎn)推行了“一格一碼”基層網(wǎng)格化管理新路徑，為每個(gè)網(wǎng)格單元打造一個(gè)“二維碼”，實(shí)現(xiàn)村級(jí)事務(wù)“碼上辦”、網(wǎng)格事項(xiàng)“碼上看”，落實(shí)了便民利民措施，暢通了監(jiān)督渠道，提升了基層治理效能。
一是網(wǎng)格員“一碼統(tǒng)管”。按照“就近、靈活、有效”的原則，該縣根據(jù)村域范圍和黨員分布情況，細(xì)劃網(wǎng)格單元，構(gòu)建四級(jí)架構(gòu)。一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)22名，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)451名，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)1864名，四級(jí)網(wǎng)格員3157名。平均每個(gè)網(wǎng)格服務(wù)80戶300人左右。把工作觸角延伸到網(wǎng)格中去，將上面“千條線”收攏集聚到網(wǎng)格這根“針”里來，實(shí)現(xiàn)了“小網(wǎng)格大融合”。通過構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理架構(gòu)，建立網(wǎng)格化管理示意圖，定制網(wǎng)格員二維碼“工作證”，實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)格員“一碼統(tǒng)管”、網(wǎng)格長(zhǎng)亮明身份、“持證”上崗。同時(shí)將“二維碼”固定在村主要街道、路口、群眾家門口，方便群眾及時(shí)了解網(wǎng)格情況，解決群眾實(shí)際困難，確保每街每巷、每家每戶每天有人管，有事隨時(shí)響應(yīng)。所有網(wǎng)格員每天“上碼執(zhí)勤”。
二是格內(nèi)事“一碼統(tǒng)辦”。社情民意“一掃即知”，網(wǎng)格事務(wù)“一掃即辦”。該縣把網(wǎng)格化管理與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境等工作融合起來，列出網(wǎng)格化工作14項(xiàng)、66條責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任要求，將責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗，層層壓實(shí)責(zé)任。以“責(zé)任清單”推動(dòng)規(guī)范化運(yùn)作，使管理有理有據(jù)，樹立了正確的行權(quán)履職工作導(dǎo)向。以具體化、可操作的內(nèi)容細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作，壓實(shí)了網(wǎng)格隊(duì)伍的責(zé)任。明確一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)“掌好舵”，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)“動(dòng)好員”，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)“帶好頭”，四級(jí)網(wǎng)格員“守好崗”。網(wǎng)格員在工作中，以“碼”為窗口，通過“碼上申請(qǐng)”“碼上辦結(jié)”“碼上報(bào)告”“碼上評(píng)價(jià)”等功能，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)，變“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”為“一機(jī)在手、碼上即辦”。
三是智慧碼“一碼統(tǒng)籌”。通過“智慧碼”全面統(tǒng)籌基層治理事務(wù)，健全完善網(wǎng)格化管理各項(xiàng)制度，明確工作任務(wù)與責(zé)任，做到格內(nèi)人事“盡在掌控”。充分整合基層黨建、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、社會(huì)治安、綜合執(zhí)法等資源力量，形成工作合力，堅(jiān)持把黨員干部參與網(wǎng)格化服務(wù)納入黨員積分管理,讓每位黨員入網(wǎng)格、設(shè)崗位、定責(zé)任,打通了黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，提升基層治理現(xiàn)代化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)了“黨員帶頭、群眾參與、碼上服務(wù)”的基層社會(huì)治理新模式。
